TRUYỀN CẢM HỨNG LÀ KỸ NĂNG CẦN THIẾT ĐỐI VỚI VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO?

Tại sao truyền cảm hứng lại là kỹ năng cần thiết đối với vị trí lãnh đạo ?
Vì nhà lãnh đạo cũng chính là những lá cờ tiên phong. Họ luôn phải nhận mọi trách nhiệm, đi đầu trong mọi công việc và phải trở thành một tấm gương sáng để đội ngũ nhân viên noi theo. Bên cạnh việc đưa ra chiến lược điều hành xuất sắc, họ chính là người mang lại nguồn năng lượng cho nhân viên của mình. Vì vậy, với cương vị là người đứng đầu, bạn đã biết cách để vực dậy tinh thần, tạo động lực, nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên của mình hay chưa? Hãy khám phá nội dung bên dưới để biết rõ liệu bạn đã có và cần bổ sung những kỹ năng gì để có thể xây dựng được một đội ngũ nhân viên làm việc đầy năng suất và tâm huyết.

Để có thể truyền cảm hứng, các nhà lãnh đạo cần có những kỹ năng gì?

1. Phải có tầm nhìn rõ ràng
Thông qua lời nói và hành động, bạn - nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có định hướng công việc rõ ràng, xem xét tính khả thi phù hợp với điều kiện, nguồn lực hiện tại của công ty. Thông qua đó, vạch ra chiến lược dài hạn và dự đoán thách thức.
2. Là người đi đầu trong mọi việc
Để có những sự ảnh hưởng tích cực, chúng ta phải luôn đi đầu trong mọi công việc, dám nhận trách nhiệm, trở thành tấm gương sáng cho họ noi theo. Và cả trong công việc, nếu chúng ta bắt tay vào thực hiện công việc với cấp dưới, hỗ trợ họ lúc cần thiết thì khi nhân viên cảm thấy được cấp trên đồng hành, hỗ trợ, thấu hiểu thì họ sẽ cố gắng hoàn thành công việc tốt hơn.
3. Công nhận nỗ lực của nhân viên
Với cương vị là người đứng đầu, chúng ta nên nhìn nhận mọi việc, mọi vấn đề dưới con mắt công bằng để xử trí thấu tình đạt lý, nhất là trong vấn đề khen thưởng, kỷ luật. Trong bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào, nếu quản lý “công tư phân minh”, thưởng phạt hợp lý sẽ giúp nhân viên cảm thấy những nỗ lực của mình đã được cấp trên đánh giá đúng để tiếp tục gắn bó với công việc. Hãy thể hiện thái độ biết ơn nỗ lực của nhân viên thông qua lời cảm ơn, khen thưởng trước cả tập thể hay gửi thiệp chúc mừng, tặng quà nhân viên trong ngày đặc biệt. Đó là những bí quyết truyền cảm hứng hiệu quả để cho nhân viên thấy rằng cấp trên đang trân trọng, biết ơn cống hiến của họ.
4. Khuyến khích sự sáng tạo, mở ra cơ hội phát triển cho nhân viên
Để khuyến khích nhân viên sáng tạo, hãy tích cực lắng nghe, tiếp nhận ý tưởng mới và ý kiến đóng góp của nhân viên để cải thiện, nâng cao kết quả công việc. Chúng ta cũng nên tạo cho nhân viên cơ hội học hỏi, phát triển, thăng tiến qua việc tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng, dự án mới, gặp gỡ trực tiếp khách hàng,... để phát triển kỹ năng, nâng cao chuyên môn và tích lũy thêm kinh nghiệm.

Những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng mang trong mình sứ mệnh gì?
Với kỹ năng truyền cảm hứng của mình, nhà lãnh đạo sẽ luôn dẫn đường trong mọi công việc, nhận trách nhiệm, trở thành tấm gương sáng để đội ngũ cấp dưới noi theo. Điều này thể hiện được tầm nhìn lãnh đạo, tác phong làm việc chuyên nghiệp, có kỷ luật. Bên cạnh đó, Tạo dựng niềm tin giữa nhà quản lý với đội ngũ nhân viên là quá trình lâu dài và không hề đơn giản. Nó yêu cầu kỹ năng thuyết phục trực tiếp bằng lời nói, sự nhất quán giữa lời nói và hành động của người “đầu tàu” với nhân viên. Do đó, việc truyền cảm hứng và tạo dựng niềm tin cho cả tập thể là cực kỳ quan trọng. Ngoài ra, nhà lãnh đạo phải truyền tải chính xác sứ mệnh của tổ chức đến với từng thành viên để cùng nhau thực hiện hóa sứ mệnh, tầm nhìn đó. Một hiểu rõ giá trị của tổ chức đang làm việc, nhân viên sẽ có cảm giác tự hào và kết nối để phấn đấu vì sự phát triển chung của toàn doanh nghiệp. Ngoài ra, truyền cảm hứng cũng là cách để nhà quản trị đánh tan nỗi sợ của nhân viên, giúp họ mạnh dạn đưa ra ý tưởng, tham gia vào các cuộc thảo luận chung,... Thông qua đó, nhà lãnh đạo sẽ biết được họ thích gì, đang gặp vấn đề nào,... để giải quyết và từ đó đánh bay nỗi sợ cho nhân viên.